زیست‌بوم علم و فناوری ایران پس از دو دهه فعالیت، به یک نقطه‌عطف تاریخی و استراتژیک رسیده است. در رویداد راهبردی «معماری نوین حکمرانی علم و فناوری کشور»، معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان ریاست جمهوری با نقد رویکردهای گذشته، از چرخش بزرگ ایران از پارادایم «دانش‌بنیان» به سمت «قدرت‌بنیان» خبر داد.

کرمان‌موتور با هدف هم‌افزایی ظرفیت‌های اکوسیستم نوآوری، نخستین صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکتی (CVC) صنعت خودرو را با سرمایه یک همت عملیاتی کرد تا مسیر تجاری‌سازی ایده‌های نو و توسعه زنجیره تأمین را هموار سازد.

در رویداد تخصصی «ده چالش، ده دانش»، شهرداری کرمان با استفاده از مدل نوآورانه Reverse Pitch، سه چالش کلیدی خود در حوزه فضای سبز را در اختیار شرکت‌های دانش‌بنیان و نخبگان قرار داد تا مسیر تبدیل معضلات شهری به پروژه‌های فناورانه هموار شود.

تک‌انگاری، صرفاً یک خطای شناختی یا یک سبک ارتباطی نامناسب نیست؛ بلکه می‌تواند به‌تدریج به معماری قدرت سازمان تبدیل شود. در چنین سازمانی، مدیر یا ائتلاف مسلط می‌کوشد خود را تجسم «کل سازمان» معرفی کند. در نتیجه، نقد مدیر به‌منزله نقد سازمان، اختلاف با تصمیم رسمی به‌معنای فقدان تعهد، و درخواست شفافیت به‌عنوان بی‌اعتمادی تفسیر می‌شود. از این نقطه، دوقطبی‌سازی، قبیله‌گرایی و خودشیفتگی سازمانی، سه پدیده مستقل نیستند؛ بلکه اجزای یک چرخه تقویت‌کننده‌اند.

نخستین جلسه تدوین سند تحول دیجیتال استان سمنان با هدف ترسیم نقشه راه توسعه اقتصاد دیجیتال و با تأکید بر بهره‌گیری از ظرفیت‌های بخش‌های معدن، کشاورزی و آموزش، به ریاست معاون هماهنگی امور اقتصادی استاندار برگزار شد.